刀具磨損以外的考慮因素
總體刀具分析法是售出商品成本(Cost of Goods Sold, COGS)、快速換模法(Single-MinuteExchange of Die, SMED)、價值流管理(Value Stream Management, VSM)、整體設備效能(OverallEquipment Effectiveness, OEE)等研究方法的良好補充。刀具監(jiān)控對生產(chǎn)的影響第一步當然是:刀具的購置費用。顯示了機加過程中的所有成本要素,它們的總合稱之為COGS。這些數(shù)據(jù)可以用來做車間的生產(chǎn)成本比較分析,并且可以從中找出降低成本的有效途徑,達到提高盈利的目的。刀具對于生產(chǎn)影響還體現(xiàn)在時間成本方面,其中包括機加過程中修正刀具外輪廓所需要的時間。刀具的更換和初始設定所需要的時間會通過SMED分析來研究,該技術提供了除刀具磨損和失效以外的成本分析方法。部分的時間成本來自于獲取和整理刀具,以及運行刀具的安裝和加載程序所損耗的時間。OEE可以分析出總的制造時間成本中究竟有多少是真正有效時間。通過OEE分析可以找出浪費源以及標準流程,從而可以減少浪費,提高生產(chǎn)力。具體來說,在OEE分析中,總的生產(chǎn)時間成本被計算出來以后,會扣除其中的計劃停機時間、不可預測的故障時間、更換配件時間、非計劃的小停頓和減速時間、廢料返工時間,剩余的時間就是真正有效的生產(chǎn)時間,會按百分比來表示。OEE達到100% ——一個不可企及的目標——就意味著整個生產(chǎn)過程的流暢度達到**程度,所有產(chǎn)品都達到質(zhì)量要求,生產(chǎn)效率非常高,時間浪費為零。VSM可以分析出整個制造過程中有哪些性能平衡改進的工作要完成。圖三,展示了當系統(tǒng)中一個環(huán)節(jié)的性能表現(xiàn)特別突出,以致不能與其它環(huán)節(jié)相匹配時,會導致怎樣的后果。這就好比賽艇比賽,如果其中一個槳手的能力遠遠高于其他槳手,并不會使賽艇行進地更快,相反還會對整個團隊帶來一定的傷害。生產(chǎn)過程中針對每一個環(huán)節(jié)所做的改善,都必須綜合考慮產(chǎn)量、工件的多樣性、材料特性、幾何特征、機床、夾具等因素,只有這樣才能讓整個制造過程的性能平衡度和協(xié)調(diào)度達到更高的水平。